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每當看到政策宣傳、載體口號、服務人員嚷嚷：“讓創業不再難”時，就有種一群弱智不知天高地厚湊一起，玩小朋友過家家游戲的畫面場景感。
創業維艱九死一生，他們怎么能動不動就信口開河，“讓創業不再難”呢？
太幼稚，太不嚴肅了。
敢于這么嚷嚷，原因大概有這么3點：
一、他們并不是創業者，壓根兒也沒想過要創業，正應了無知者無畏的大無畏精神，根本無法感受到創業的艱辛不易，所以，對創業指手畫腳口出狂言，倒是還算符合他們的身份和見識。
二、他們還自我感覺良好，覺得自己法力無邊，總想用手里的政策工具和手段解決問題，總是夸大自己解決問題的能力和效果，久而久之，盡管別人不信，他們自己卻堅信不疑，于是，別說是讓創業不再難，他們想讓什么不難就不難，正如同他們想讓什么難，就會特別難一樣。
三、他們都有好大喜功的基因和習慣，迫切需要被肯定，被鼓勵，被投喂，一旦有了這些想法，就很容易為了被肯定而夸大自己的作用，為了被鼓勵夸大自己的重要性，為了被投喂夸大自己的貢獻，都夸成這樣了，他們當然可以讓創業不再難了。
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其實，過多地去責怪、批評、抱怨他們也沒必要，畢竟，他們手上擁有的政策支持補貼或載體服務手段，雖然作用有限，對創業多多少少還有點兒幫助。
創業艱辛，很多時候哪怕一點點幫助，都能起到重要的作用，沒有任何理由去減少這些幫助，反而要呼吁：對創業的幫助應該多一點，再多一點。
但是，絕不能一廂情愿地夸大幫助的作用，創業成功與否，絕大多數靠的是內因，外因的占比很少，理性對待外部幫助的作用，有利于提高政策支持和載體服務的質量。
如果放任他們如此這般地瞎嚷嚷，居然動不動就可以“讓創業不再難”，一方面，使支持服務創業的成色受到質疑，如同所有的產品，一旦夸大功效便倍受質疑一樣，不但消費者質疑，相關部門還會嚴查處罰。
另一方面，影響和破壞了良好的創業風氣和氛圍，讓真正的創業精神受到了傷害，讓急功近利投機取巧者找到了正當理由，紛紛以創業者身份跟風投機牟利。
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這個世界，沒有人可以讓創業不再難，尤其是現在，當下，如果一定有，則非創業者自己莫屬。
那么，創業者要怎樣才能讓創業不再難呢？純粹一己之見，羅列3條：
一、一定要眼睛朝內看清并找到自己的核心競爭力。
我們太不喜歡眼睛朝內了，而且，越來越不喜歡，不習慣，干脆不會朝內了，只朝外，只看別人，只尋找，一天到晚像只無頭蒼蠅。
創業者必須朝內，必須找到并看清自己的核心競爭力，有沒有，有多大，是什么，值不值錢，能持續多久，都應該論斤兩般一點點算清楚。
有時候，會對自己很失望，因為沒什么可圈可點能明碼標價的競爭力，更別說核心了，不要緊，可以培養，慢慢來，一點點學，一點點日積月累，最后，也能逐漸形成屬于自己的核心競爭力。
尋找的過程，其實是不斷提高自我認知的過程，也是不斷自我完善的過程，更是理性對待自我競爭力開始創業的過程，對創業者而言，沒有這個過程，或者這個過程不及格被忽略，就不具備創業的前提條件。
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二、一定要堅守自己的核心競爭力尋找賽道把握機會。
找到并擁有自己的核心競爭力后，創業的商業計劃必須自始至終堅守核心競爭力設計延伸，不管遇到什么困難都必須克服，克服困難是個慢工細活，需要耐心韌勁，需要學習覺悟。
在困難面前繞道，和被利益誘惑繞道一樣，都屬于投機取巧或見利忘義，雖然都是傳染性超強的疾病，患者云集，更是創業者的大忌。
堅守屬于自己的核心競爭力布局商業模式，需要清醒地判斷競爭力的能力邊界，也就是自己的競爭力到底撐得起多大的商業模式，這里面的平衡或匹配至關重要，不但要有清醒的認識，還要能克制內心的欲望，抑制人皆有之的攀比心理。
自己的競爭力和商業模式匹配平衡了，才能確保創業成功，至于成功的標志是小公司還是大平臺，是小企業還大企業，只有匹配平衡了，才能慢慢覺悟并不斷成長。
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三、一定要給自己留出足夠的投入、醞釀、培育和成長時間。
只要開始創業了，就必須人為有意克制降低急于求成的欲望，盡管欲望會無處不在地啃食你的理性，不惜一切地想要凌駕于理性之上。
多數人的創業失敗，表現形式或結果是各種各樣的具體問題：人事糾紛、股權官司、斷了現金流或產品質量差、市場遇冷等，只要沿著問題上溯原因，十有八九都與操之過急急功近利相關。
飯要一口一口吃，還要細嚼慢咽。
路要一步一步走，還要腳踏實地。
創業更是如此，背負著巨大的風險，懷揣著美好的夢想，更要耐得住寂寞，把商業模式、人員團隊、產品質量、研發投入等一一做到盡善盡美，強迫自己慢點，周全些，給可能的失誤留出足夠修改彌補的時間。
如此這般才能把風險降到最低，把勝券握得最緊，才能讓創業不再難，再難也不覺得難。